DICAS DE COMO MELHORAR OU INICIAR O SEU NEGÓCIO

A maioria dos empresários olha para o seu negócio da maneira errada. Eles são escravizados por longas horas, fazendo todo o possível para que todos os detalhes do negócio funcionem corretamente. Mas se você está buscando uma ideia de negócio ou já tem um negócio montado é importante observar alguns detalhes.

Em vez de trabalhar para o seu negócio, seu negócio deve trabalhar para você.

Na verdade, a sua empresa deve ser capaz de funcionar sem você.

Não porque você não é necessário, mas para que você possa gastar seu tempo trabalhando no desenvolvimento pleno da sua empresa em vez de se envolver em todos os pequenos detalhes.

Então, como você cria um negócio que funciona para você? A resposta é empregar planejamento e modelos de negócio que realmente funcionem.

COMECE COM UM PLANO! 

Se você tem a intenção de iniciar um negócio ou mudar seu ramo de atividade seria interessante fazer algumas perguntas:

Qual tipo de trabalho tenho interesse?

Tenho capacitação e conhecimento para realizar o trabalho escolhido?

Quais os meus objetivos?

Qual as metas para o meu negócio (lucros, receitas)?

No site Holografia Detalhada tem um texto muito bom sobre como encarar as mudanças em nossas vidas, se você quiser ler o texto clique aqui.

Caso você já tenha um negócio e até mesmo se não tenha o primeiro passo é começar com uma visão sobre quais objetivos você quer que sua empresa atinja.

Especificamente, responda a questões-chaves como:

Quão grande você gostaria que sua empresa se tornasse em termos de receita e lucros?

Qual é o seu objetivo final: vendê-lo, publicá-lo, entregá-lo?

Qual é o seu prazo para atingir esse objetivo?

Responder a essas perguntas obriga você a pensar em seu objetivo de longo prazo e permite criar um plano viável que o ajude a chegar lá.

Uma vez que você tenha esses objetivos em mente, você precisa descobrir o seu plano de um ano - o que você deve realizar este ano para progredir?

Por exemplo, pense em quais novos produtos ou serviços você deve desenvolver no próximo ano.

Quais novas contratações você deve fazer?

Quantos novos clientes você deve adquirir?

Pode acreditar, essas estratégias realmente funcionam.

CRIAR SISTEMAS OU PADRÕES

Uma das coisas mais importantes que você precisará fazer este ano e todos os anos é criar sistemas ou padrões.

Embora a maioria das pessoas pense em "sistemas" como processos sofisticados que normalmente exigem software, eles são na verdade apenas procedimentos, padrões ou processos para concluir uma tarefa, documentados para que a tarefa possa ser feita metodicamente.

Por exemplo, pense em como sua empresa deve lidar com as chamadas recebidas. Você provavelmente sabe como gostaria que cada chamada fosse respondida, mas um sistema documentado no local poderia abordar:

Como cumprimentar os clientes;

Que perguntas fazer e que informações coletar (por exemplo, nome, número de telefone);

Quem deve atender as chamadas quando elas forem encaminhadas;

Quanto tempo um cliente deve esperar até que a chamada entre no correio de voz;

Depois de ter um sistema estabelecido para um processo em seu negócio, ele pode ser concluído sem você. Todos os seus funcionários saberão exatamente o que fazer, e treinar novos funcionários será fácil, em vez de explicar tudo o tempo todo.

Comece identificando os sistemas ou padrões que você deve construir primeiro. Para fazer isso, pense em onde sua empresa tem mais problemas, onde erros são cometidos com mais frequência ou onde você está gastando muito do seu tempo.

Os sistemas ou padrões ajudarão a solucionar esses problemas recorrentes e, assim, liberarão seu tempo.
Com o tempo, você deve criar um sistema para qualquer processo que ocorra em sua empresa que seja realizado com frequência e que, se concluído de maneira previsível e consistente, aumente o valor e os lucros de sua empresa.

DEFINIR O TEMPO DE PLANEJAMENTO

Um dos grandes desafios de quem quer iniciar um negócio ou de quem já tem é que leva tempo para planejar e construir sistemas ou padrões.

A dica que posso dar é simplesmente forçar-se a reservar 15 minutos todos os dias para recuar e documentar seus sistemas.

Ao final de apenas um mês, você verá sua empresa funcionando com mais tranquilidade.

E dessa maneira você vai fazer o seu negócio começar a Vai começar a trabalhar para você.

E é assim que deve ser.

Certa vez li essa frase ou alguém me disse: "Se você não sabe para onde está indo, provavelmente não vai chegar lá".

Isso é extremamente verdadeiro, especialmente para o seu negócio.

Então, descubra onde você quer que a sua empresa esteja e crie seu plano para chegar lá.

Ao longo do caminho, construa mais e mais sistemas, o que permitirá que você gaste seu tempo aumentando o negócio, enquanto seus funcionários lidam com as operações do dia-a-dia.

Seguimos avante e muitos lucros!